绩效管理的底层逻辑与实战应用.pdfVIP

绩效管理的底层逻辑

导读

职责定位进行任务梳理和工作分解主要用于职能部门特别是职能部门的基层岗位三条主线逻辑有时会有交叉必须明确基于战略是主逻辑指标与企业和组织的最终成果息息相关而不是基于部门职责岗位职责的简单分解为企业的发展和战略目标的实现提供支持哪怕分量不那么重

绩效管理是世界性难题，但不等于无解。企业绩效管理

的基本逻辑，重点是落实系统性、重要性和可操作性这

三性要求；把握基于战略、流程和职能这三条主线；用

好MBO、BSC、KPI、OKR这四种方法。

一、三性要求

1

系统性

A经增加值等这几个指标一致性非常强没有必要都考考核结果一般分为四至五类具体类别各企业不尽相同如卓越优秀合格有待改进不合格考核结果分类的重要决策之一是否进行强制分布强制分布主要是针对考核指标难以量化的岗位对于考核指标不好量化的岗位如果不进行强

绩效管理的系统性体现在全组织（共同推动）、全局（战

略解码）、全员（分层分类施策）、全流程（管理闭

环）。