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工程公司总经理岗位职能职责范本

一、核心定位与权责边界

工程公司总经理是公司经营管理的第一责任人，对董事会负责，在董事会授权范围内统筹公司战略落地、生产经营、安全质量、技术创新、团队建设等全链条管理工作，确保公司经营目标完成、合规运营、可持续发展。

总经理行使职权时需严格遵守《公司法》、公司章程及董事会相关决议，不得超越授权范围作出决策，涉及以下重大事项需提前提交董事会审议批准，不得擅自决策：

1.单笔金额超过公司最近一期经审计净资产10%或5000万元的固定资产投资、对外投资、对外捐赠、对外担保事项；

2.年度经营计划、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案的制定与调整；

3.公司注册资本增减、发行债券、重大股权变动、合并分立、解散清算等重大资本运作事项；

4.公司基本管理制度的制定与修订、内部管理机构的重大调整、核心业务方向的变更；

5.年度工资总额预算、高层管理人员薪酬方案的制定与调整；

6.单次涉及金额超过1000万元的法律诉讼和解、重大合规风险事件的处置方案。

二、战略与经营管理职责

（一）战略执行与规划落地

1.牵头组织落实董事会下达的中长期战略规划，结合行业政策、市场竞争格局、公司资源禀赋，每年度组织编制战略落地分解方案，明确年度核心目标、关键里程碑、责任部门及资源匹配计划，确保战略规划3年完成率不低于90%，年度目标匹配度不低于95%。

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