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养老院院长必修手册七种质变实现管理升级.pdf

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    上对事情的优先次序的认知达成一致合理分配整个部门资源让所谓的好钢用在刀刃上最后善于发现空白地带即那些无法清晰地归入任何一个现有处室但对部门发展却至关重要的事情诸如多元化等新生事物从急先锋到外交家外交家顾名思种关系连接各种有利资源开展合作要想

    《哈佛商业评论》上，把这一过程形象地总结为“7

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    术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主

    动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

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