经营分析会怎么开才有效.pdfVIP

经营分析会到底怎么开？

每月月初要开经营分析会的时候，不禁想到很多企

业也是采用“语文题”的形式开通报会，不仅效率

营分析会就是谈差距主要谈差距甚至用的时间来找差距这就是从制度上提要求另一个就是要有检讨标准也即是打胜仗的标准当想晒成绩的时候要思考一些问题怎么定义上一场仗打赢了还是没打赢标准是什么跟目标比达标了吗跟竞争对手比份额怎么样和去年同期比怎么样其实

低，而且还很难找到真正的差距与根因，开完仍停

留到表面，对未来发展帮助并不大。

对于企业来讲，实现高效管理，也是需要做好“数

学题”而非“语文题”。只有经营问题想清楚了，才

开始在管理上想事情。

那何为“数学题”？如何在经营分析会上通过“数学

题”的思维和逻辑找出真正的差距、根因、构建流

程，从而提高整个组织的能力？如何做好经营管

会取消所以华为公司的秘书手册里面就有一条规则帮专家订机票的时候什么季节优先订什么机票把这个问题例行化变成流程和制度可以看出华为把一个很细的动作都变成了一条流程所以也让整个组织的战斗力变成几何级增长这就是一个企业在面问题时正确的做法不是把这个

理？让我们一起来探究竟。