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用绩效牵引员工行动方向的实战方法.pdf

用绩效牵引员工行动方向的实战方法.pdf

    用绩效牵引员工的行动方向

    节前一周任正非连续访问了美国休斯公司IBM公司贝尔实验室与惠普公司回国后任正非感慨颇多并且在公司高层会议上对华为高管们说道我看IBM和惠普它们的管理理念和运营方向是不需要干部向员工强调的把绩效计划那里一摆员工就知道怎样去做我认为华为的绩效考

    为了确保绩效管理能够正确地发挥能量，任正非十

    分注重强调绩效对员工行为的牵引作用。比如，为

    了强化“以奋斗者为本”的理念，华为规定“只有绩

    效前25%的人可以被选拔干部”；为了鼓励员工持

    续艰苦奋斗，华为坚持在绩效管理中的利益分配环

    节向奋斗者倾斜；

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