城市更新项目动不动几十亿，为什么80%的项目经理不敢进场.docxVIP

进场前算不清这三本账，干完你一定赔

干了30年工程，从盖楼到拆楼改楼，我见过太多人兴冲冲跳进城市更新这口井，最后爬不出来。不是项目不好，是账没算清。

去年有个老兄弟来找我喝酒。他刚接了一个城中村改造项目，合同金额1.8亿，账面上利润率算了15%。他端着酒杯跟我说：黎叔，这个干完我这辈子不想别的了。

上个月他又来找我喝酒了。项目干完了，账也结完了。一杯酒下肚，他说了四个字：亏了300万。

不是被人骗了。不是甲方耍赖。不是出了安全事故。就是——账没算清楚。

今天我就把这个问题掰开揉碎了讲清楚。城市更新项目进场前，有三本账你必须算。少算一本，利润就少一块。三本都算不清，干完一定赔。

第一本账：拆迁账——你以为是甲方的事，其实每一个延期的代价都是你的

城市更新项目的第一道坎，不是你进场开始干的那天，而是进场之前。

我见过最惨的一个案例：某项目合同约定甲方负责拆迁交地，工期18个月。项目经理高高兴兴签了合同，把机械设备人员全部到位。结果拆迁卡壳了——有两户居民不签补偿协议，拖了4个月。

这4个月发生了什么？

机械租赁费按合同价每月28万，4个月就是112万。30多个工人不能遣散，工资+住宿+伙食每月18万，4个月72万。项目部管理费每月15万，4个月60万。加起来，什么都没干，244万没了。

你去跟甲方说：工地没开工是因为你们没交地，这钱得你们出。甲方拿出合同指了指一行小字：因拆迁原因导致的