质量检验考核实施细则.docxVIP

质量检验考核实施细则

本细则适用于公司所有从事质量检验工作的在职人员，包括来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）、实验室检测、特殊工序专检等岗位人员，以及质量检验班组负责人、质量部检验模块主管及经理，覆盖所有涉及原辅料、外协件、半成品、成品、出厂批次的全流程检验业务场景。考核以“公平公正、量化可测、奖罚分明、持续改进”为核心原则，所有考核指标均基于公司年度质量目标分解设定，所有评分依据均来自可追溯的检验记录、异常反馈单据、生产及客户端反馈数据，杜绝主观评判、人情打分，确保考核结果可复核、可落地，直接关联检验人员薪酬、职级、评优等核心权益。

一、考核组织与职责划分

公司成立质量检验考核工作组，组长由质量总监担任，副组长由质量经理担任，成员包括各检验班组组长、人事行政部绩效专员、生产部对接专员、供应链采购对接专员、客户服务部对接专员、仓储部对接专员，各角色职责明确如下：

1.考核工作组总体职责：负责考核细则的制定、修订与宣贯，每月度审核全公司检验人员的考核数据，裁定员工考核申诉，跟进考核后改进措施的落地执行，每季度对考核细则的合理性进行复盘优化，确保考核指标贴合公司实际运营需求。

2.各检验班组组长职责：负责每日收集、登记本组人员的检验数据、异常处理情况、规范执行情况，建立班组人员考核台账，每月25日前汇总填写《检验人员月度考核数据表》上报质量