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研发人员考核细则及考核评分表

本细则适用于公司研发序列全体在岗人员，包含前端开发、后端开发、测试开发、算法研发、运维开发、产品研发、嵌入式开发等岗位，试用期研发人员、外包研发人员的考核可参照本细则执行。所有考核指标均以量化数据为核心依据，避免主观判断偏差，考核结果直接与薪酬发放、职级调整、评优晋升、人员优化挂钩，各部门需严格按照本细则落地执行。

一、考核基本原则

1.目标导向原则：所有考核指标均围绕公司年度研发目标、部门季度业务目标拆解，个人考核目标需与团队目标保持一致，无关联的指标不得纳入考核范围。

2.客观公正原则：所有考核数据均来自项目管理系统、代码托管平台、运维监控系统、缺陷管理系统等客观数据源，人工评分项需附明确的事实依据，不得仅凭主观印象打分。

3.价值贡献原则：考核优先向核心业务贡献、技术攻坚贡献、降本增效贡献倾斜，同等工作量下，创造更高业务价值的人员可获得更高评分。

4.过程与结果结合原则：既考核最终交付成果的质量、进度，也考核研发过程的规范性、协作效率，避免为了赶进度忽略代码质量、埋下技术债务的短期行为。

5.差异化激励原则：考核等级实行强制分布，避免平均主义，奖金、晋升资源向高绩效人员倾斜，拉开收入差距，充分激发研发人员的积极性。

二、考核周期与用途

1.月度考核：每月度开展1次，考核内容为当月工作进度跟进、过程规范性检查，不直接与月度工资挂钩，仅作为季度考核的