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中层管理人员履职细则

本细则适用于公司总经办下属各中心、各事业部、各全资/控股分子公司的正副职中层管理人员，不含公司高级管理人员及基层班组主管，旨在明确中层管理人员的履职边界、核心责任、权限义务及考核问责标准，保障公司战略落地、业务高效运转、团队稳定发展。所有中层管理人员的履职行为均需严格遵循本细则要求，细则未尽事宜按公司现有规章制度执行，与本细则冲突的以本细则为准。

一、履职基本原则

1.权责对等原则：所有中层管理人员对管辖范围内的业务运营、人员管理、风险防控、资产安全承担全部责任，享有对应岗位权责清单明确的全部管理权限，权责边界暂未明确的事项，首接中层为第一责任人，需在2个工作日内牵头完成权责划分并同步行政人事部备案，不得因权责模糊推诿责任。

2.结果导向原则：所有履职行为以达成公司既定目标为核心衡量标准，过程性工作需围绕结果落地开展，不得以“做了”代替“做好”，未达成绩效目标的履职行为均视为无效履职。

3.协同优先原则：跨部门协作事项以公司整体利益最大化为核心判断标准，不得出现部门本位主义，不得因部门利益阻碍公司整体项目推进，跨部门争议无法达成一致的需在1个工作日内提交共同的上级决策，不得搁置问题。

4.合规兜底原则：所有履职行为需符合国家法律法规、行业监管要求及公司规章制度，不得触碰合规红线，管辖范围内出现合规问题的，无论是否直接参与，中层管理人员均需承担管理责任。

二、核