原创力文档厂长的黄金方法论
01
么讲的成本是你要求出来的很多人说民营企业的老板很抠门其实他不是抠门他的财商比较高不抠门不行全部流光了所以成本的执行要点就是要强势要求当然要有方法比方说降低库存比方说把我们的产品系列变少比方说把标准统一也是一个办法有方法有压力就能做到成本降低
“”
如何执行三讲四化方法论
三讲
讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这
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