干货5大绩效管理工具实用指南.pdfVIP

业所用的全部资本费用才能真实地反映出企业的资本保值增值情况和其所创造的财富EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本是所有成本被扣除后的剩余收益Residualincome它反映的是企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额是对真正经济利

[通过指标看本质，通过本质做管理]

如何实施绩效管理，不同的管理者有不同的看法。但具

体到一个企业，因自身情况的不同，每个企业采用的绩

舞台虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同但有些工具却是大家都在使用的目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种目标管理法MBO目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在年提出的所谓目标管理法就是依据组织预定的管理目标对组织领导人

效管理的方法也是各具特色。随着企业管理水平的不断

提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了

少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。

虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具

却是大家都在使用的，目前企业界使用较多的绩效管理工具

主要有以下几种：

目标管理法(MBO)

务业绩的因素如客户满意度内部流程以