1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 工程管理

（共9页PPT）工程部管理人员考核办法.ppt

（共9页PPT）工程部管理人员考核办法.ppt

    二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理，以实际增减点位所产生的利润差额为依据，对相应人员进行10%的奖罚，进入年终考核分配。（指标点位由各公司总经理与工程部经理根据上一年的平均点位，结合预算等级测算点位进行初步确定，报总公司工程管理中心审核后进行最终确定和备案。注：上一年度平均点位差的公司最底不得少于预算等级测算点位，好的公司最高不得大于上一年度平均点位。）三、属工程管理、质量问题出现业主投诉：投诉到本公司总经理处的，由总经理视情节轻

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >