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金瀚—金瀚控股岗位评价报告.pdfVIP

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  • 2026-08-10 发布于山东
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金瀚—金瀚控股岗位评价报告.pdf

    金瀚控股

    岗位评价报告

    北大纵横管理咨询公司

    2004年6月

    金瀚控股岗位评价报告

    目录

    第一岗位评价的意义2

    第二岗位评价的原则3

    第三岗位评价的流程4

    第四岗位评价具体操作6

    第一步：选择岗位评价方法——评分法6

    第二步：组建专家小组6

    第三步：修改评价因素指标及权重7

    第四步：培训专家小组成员并进行试打分7

    第五步：正式打分8

    第六步：总结调整8

    第五岗位评价结果8

    （一）试打分结果分析8

    （二）正式打分结果9

    （三）正式打分结果分析12

    第六运用岗位评价需要注意的问题13

    附件1：岗位评价

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