现场管理机构实战指南.pdfVIP

现场管理机构

现场管理机构

检员向上对现场负责人负责下级负责人为带工负责人

为了保证施工质量和安全，我项目部组建了一套管理精干

和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制。

该班子由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施

工员、专职质检员、试验员、安全员等组成。下面将分别介绍

各岗位的职责。

的购置和发放办公及居住设施的维修行政规划的调度和管理职工住院和护理安排对外公务接待等负责本项目部的劳动人事管理包括办理职工调入调出晋级调资考勤汇总等工地试验室职责负责开工前的原材料质量检验工作包括对材料包括库存材料新购材料成品与半成品路基填

管理机构设置

项目经理一名，兼任施工管理负责人；项目副经理一名；

技术负责人一名；专职安全员一名；质量员一名；机械员一名；

资料员一名；民管员一名；材料员一名；安全员一名；实验员

一名；施工员一名；造价员一名。

各岗位主要职责

划或措施加强管理专职会计人员组织研究业务技术负责办理银行结算业务严格控制