（共16页PPT）ch8组织的变革与创新.pptVIP

-*-*武汉大学经济与管理学院案例：小米的组织创新P177思考：1、小米采用的是什么类型的组织结构？2、与上一章传统的组织结构相比，有什么异同？内容第一节动荡环境下组织面临的挑战第二节组织设计新趋势第三节工作再设计第一节动荡环境下组织面临的挑战一、经济全球化“经济全球化”这个词最早是由T·莱维于1985年提出的、至今没有一个公认的定义。国际货币基金组织（IMF）认为：“经济全球化是指跨国商品与服务贸本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强”。而经济合作与发展组织（OECD）认为，“经济全球化可以被看作一种过程，在这个过程中，某省市场、技术与通讯形式都越来越具有全球特征，民族性和地方性在减少”。二、经济全球化对组织结构的影响1、外包外包：指企业为维持组织的核心竞争力，将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，从而降低营运成本、提高品质和顾客满意度的过程。外包的类型：生产外包、IT外包、人力资源外包、财务外包等。2、虚拟组织二、信息技术1、组织结构扁平化电子邮件、BBS、视频会议、技术。2、组织结构更趋灵活性和有机性以团队为单位的新型组织结构。3、网络化和无边界组织的出现突破传统组织的边界。三、员工的多样化1、年龄——老龄化中国60岁以