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质检员绩效考核细则（试行）

本细则适用于公司所有在职专职质检员，包含来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）及外协厂驻场质检员岗位，自发布之日起试行6个月，试行期间由质量部联合行政人事部每季度开展1次运行复盘，结合实际执行情况调整优化，正式版细则另行发布。

一、考核原则

1.客观公正原则：所有考核维度均以可追溯的实际工作数据为核心依据，考核过程公开透明，结果公示期2天，接受全体质检员监督，杜绝人情打分、随意调整评分标准的行为。

2.量化优先原则：考核指标中可量化指标占比不低于70%，无法直接量化的行为指标明确判定标准，减少主观判断空间，确保评分可落地、可验证。

3.责权利匹配原则：考核结果直接与薪酬发放、岗位晋升、技能定级、评优奖励挂钩，突出高绩效高回报，明确岗位责任边界，避免责任下移、奖罚失衡。

4.过程与结果并重原则：既考核检验工作的最终质量成果，也考核日常检验流程的合规性，引导质检员兼顾工作效率与过程规范，从源头减少质量风险。

二、考核组织与职责

1.考核小组：由质量部经理任组长，成员包含质量主管2名、行政人事部绩效专员1名、生产部/采购部/仓储部/销售部对接人各1名，负责考核规则制定、数据核验、结果审批及异议处理工作。

2.职责分工：绩效专员负责每月归集各部门提交的考核原始数据，核对数据真实性，形成数据汇总表；质量主管负责记录质检员日