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目标成本管理作业指引：流程与职责.pdfVIP

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  • 2026-08-10 发布于北京
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目标成本管理作业指引：流程与职责.pdf

    流程范围适用于公司开发的所有项目。

    流程主导及

    成本管理部（主导），相关部门

    参与小组

    部门流程中承担职责

    总经理1.负责目标成本指导书的审核和批准。

    分管1．审核目标成本指导书。

    1.负责收料和同类工程的经验数据来支持。

    成本管理部2.根据收集的资料进行成本，编制目标成本管理指导书，对

    成本进行控制。

    1.详细的施工图文件。

    规划设计部

    2.各类设计指标、装饰及工程做法。

    2、工作程序

    2.1资料准备阶段

    2.1.1成本管理部收集以下相关资料：

    1)规划设计草案、建造及以前竣工的类似工程的数据指标。

    2)收集对开发过程中的行为信息。

    2.2编制阶段

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