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员工辞的不是工作，而是领导的为人与管理

了之前的承诺管理者的形象就可能变成失信于人的形象毕竟如果连领导都不遵守承诺为什么其他人还要遵守呢大材小用好的管理者会通过分配比较难完成的任务给员工让他们来挑战和提升自己因为这样才能通过较高的目标和对应的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域寻求

01员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其

是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖

赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些

人来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场

合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加

努力的工作。

但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低事实上这并无据可寻有研显示有机会追求职业梦想被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍管理者不发展员工的职业技能当管理者被问及对员工的疏忽他们常为自己开

02管理者不兑现承诺

做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线

上。如果管理者立下了过高的承诺，在员工眼里相当于

树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰