最优秀的主机厂如何赋能供应商.pdfVIP

最优秀的主机厂是如何帮助它的供应商？

丰田与汽车世界的竞争，从来就不是一个企业与另一个企业

的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，正是

比丰田所享受的显著的溢价水平新车平均溢价为而手车为更高的质量水平是丰田汽车能够实现较高售价的主要原因之一丰田的经验有力地证明了在供应商网络内构筑较高水平的知识分享流程能为企业创造和维持竞争优势上述原则有着更为广泛的适用空间例如还可适用于包括

得益与供应商共存共荣的基本理念，才有丰田今天整体上的

强大！

那么丰田究竟做了些什么呢?一项对丰田及其供应商的深入调

查显示，丰田构筑了相关的基础设施，并且组建了一系列的

组织间流程，以促进知识在其供应商网络之间的交流和传

递。这项措施由公司的采购部门和运作管理咨询部门(OMCD)

牵头，并且包含三个主要流程：供应商协会、咨询小组以及

自主学习团队。

田通过派遣咨询顾问以最低的成本向供应商传授有价值的知识逐渐强化了它与供应商之间的双边关系结果各供应商更积极地参与到关系网络中来不仅是为了展示他们对丰田的承诺而且也是为了能够从丰田学到更多知识尽管供应商协会所促进的信息交流多数集中在显性知识的

丰田按照其在日本的供应商协会“协丰会”(kyohokai)的