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企业活动策划管理规范

我做企业活动策划快十年了，大大小小牵头、跟进过近百场活动，从几十人的部门团建到上千人的品牌发布会，踩过的坑、见过的乱子能整理出满满一本笔记，最深的体会就是：很多活动出问题，从来不是策划创意不够好，而是没有一套清晰明确的管理规范，要么是前期立项糊里糊涂，要么是执行过程分工混乱，最后活动结束没复盘，下次换个人做还是踩同样的坑。今天整理这套企业活动策划管理规范，都是从实际工作里磨出来的经验，既不是空洞的条文，也不是脱离实际的要求，就是帮做活动的伙伴少走弯路，让每一场活动都能达到预期的效果。这套规范覆盖了从活动立项到执行再到后期复盘的全流程，每一个环节都有明确的要求，接下来我就具体展开说明。

1活动策划前期立项与审批规范

前期立项是整个活动的根基，根基打歪了，后面再怎么调整都很难达到想要的效果，这一阶段的规范核心是把需求摸清楚、把方向定准，避免瞎忙活。

1.1活动分类与定位规范

所有活动发起后，第一步必须先明确活动的类型和核心目的，不能上来就想流程、定场地。按照企业活动的常见属性，我们一般把活动分为三类：第一类是内部活动，包括员工团建、年会、内部培训分享会、员工文化活动等，这类活动的核心目的是服务内部员工，提升团队凝聚力或者满足员工成长需求，不需要过度追求对外曝光；第二类是外部活动，包括品牌发布会、客户答谢会、行业参展、线下引流活动等，这类活动的核心目的要么是品牌