医院临床科室运营管理实用思路.pdfVIP

医院临床科室运营管理的思路

临床科室是医院实现功能的最基本单元，是医院宗旨、使

命的最具体体现者，是医院工作方针、领导管理意图的最直接

诊会诊病情讨论和特殊检查结果做出修正诊断或者进一步明确诊断关键控制点为物理诊断全面了解病情综合分析和归纳的能力上级医师对下级医师工作的指导把关和纠偏及时有针对性高质量的会诊及时准确有针对性有价值的辅助检查等辅助检查路径检查项目的确定提出申请

实践者，是医院面向社会服务最直接的窗口，因此，临床科室

的运营管理是医院生存与发展的关键点。

医院科室运营机制的核心要素运营是指如何进行某项活动，

强调操作过程，比喻机构有组织地开展工作，比如运行和营业。

医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成:效率

和效益。效率是通过医院科室的内部管理获得，效益是通过医

预检查时间检查前特殊准备检查实施检查结果的准确性及时回报关键控制点为检查项目确定的合理性知情同意大型仪器检查项目的诊断阳性率预时间检查标本的办理检查结果的准确性结果回报的及时性等各种处置路径详细包括常规处置特殊处置和转科转院其中特殊处置包括

院科室的外部经营获得。经营要扩张，要效益，而管理要收敛，

要效率，通过效率实现