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6S管理奖惩制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养与企业整体管理水平，依据公司相关管理规定及6S推行实施方案，特制定本制度。本制度旨在通过明确的奖惩机制，激发员工参与6S管理的积极性与主动性，确保6S管理工作落到实处，持续改进。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工（包括正式工、合同工、实习生及其他为公司提供劳务的人员）以及公司所有生产、办公、仓储、后勤等区域的6S管理活动。

（三）基本原则

1.公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，过程透明，避免主观臆断和个人偏好。

2.以奖为主、奖惩结合原则：鼓励先进，鞭策后进，着重引导员工自觉养成良好习惯。

3.及时准确原则：奖惩行为应在事实确认后及时进行，确保激励与警示效果的时效性。

4.教育与惩戒相结合原则：对于违规行为，应以教育引导为主，惩戒为辅，帮助员工认识并改正不足。

5.持续改进原则：奖惩结果将作为6S管理水平评估的重要依据，并根据实施情况对本制度进行动态优化。

二、组织机构与职责

（一）6S推行委员会

公司成立6S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为委员。其主要职责包括：

1.审定6S管理奖惩制度及相关标准。

2.审批重大奖惩事项。

3.监督检查本制度的执行情况。

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