应付款项管理规程
作为一名在实体行业财务领域摸爬滚打快十年的老员工,我见过太多企业因为应付款项管理混乱,要么闹出资金链断裂的风险,要么把合作了十几年的靠谱供应商得罪光,最后吃了大亏。其实应付款从来不是很多人以为的“能拖一天是一天”的赖账手段,它是平衡企业现金流、维护商业信誉、巩固上下游合作关系的核心管理环节。为了规范全公司的应付款项管理,明确各环节权责,防控诈骗、错付、信誉受损等各类风险,结合我们多年实际运营中总结的经验教训,制定本规程,所有涉及款项支付的部门和岗位都必须严格遵守。
1总则
1.1制定目的
本规程的核心目的有三个:第一是规范全公司应付款项从挂账到支付全流程的操作,明确各环节
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