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传媒项目对接流程制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司各类传媒项目（含内容策划、视频制作、直播运营、媒体投放、商演合作、品牌宣传等）的对接、洽谈、落地、复盘全流程，明确各部门岗位职责，统一协作标准，规避合作风险，提升项目对接效率与落地质量，保障客户、合作方与公司合法权益，实现项目标准化、精细化运营，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有对外传媒合作项目、客户定制传媒服务项目、资源置换类传媒项目，覆盖业务部、项目部、策划部、制作部、风控部、财务部等所有参与项目对接与执行的部门及工作人员，同时适配个人客户、企业客户、媒体机构、网红达人、合作商等各类合作主体对接场景。

第三条核心原则

1.标准化原则：所有项目对接严格遵循统一流程、文档标准、时间节点，杜绝随意化操作；

2.权责清晰原则：明确各岗位对接、审核、执行、复盘职责，做到事事有人管、步步有闭环；

3.风险可控原则：全程落实资质审核、合同评审、内容风控、款项管控，规避合规、舆情、财务风险；

4.高效协同原则：简化冗余流程，建立快速响应机制，保障需求对接、方案调整、问题反馈及时高效；

5.闭环落地原则：从需求接洽到项目复盘归档全流程闭环，留存完整项目台账与资料档案。

第二章组织权责分工

第一条业务对接部

作为项目对接第一责任部门，负责客户/合作方接洽、需求初步挖掘、基础资质核验、初步方案沟通、