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私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案-案例

本方案为国内中型证券私募XX资本的实操落地案例，XX资本成立于2016年，当前管理规模62亿元，其中主动股票多头策略45亿元，债券策略12亿元，量化中性策略5亿元，全职员工38人，方案结合私募行业监管要求及公司经营目标，明确各岗位核心职责，匹配可量化、可落地的绩效考核规则，具体内容如下：

一、高管层岗位职责及绩效考核

（一）总经理（1人，创始人兼任）

岗位职责

1.全面落实股东会决议，制定公司中长期发展战略与年度经营目标，统筹公司所有经营管理活动；

2.牵头组建投资决策委员会、风险控制委员会，协调各部门业务开展，审批公司重大投资、募资、合规事项；

3.维护行业监管关系、核心机构合作资源，对公司整体品牌形象负责；

4.牵头公司团队建设，完善内部管理体系，对公司整体经营业绩、合规风险负最终责任。

绩效考核（总分100分，年度考核）

考核维度

权重

打分规则

管理规模增长

40分

年度目标为管理规模增长10%（约6亿元），完成率100%及以上得40分，完成率80%-100%得32-39分，50%-80%得20-31分，低于50%得0分

净利润完成率

30分

年度净利润目标8500万元，完成率100%及以上得30分，每低于目标5个百分点扣3分，扣完为止

合规风控

20分

未发生重大合规风险（被监管处罚、协会纪律处分、重大投资风险造成损失