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  • 2026-08-12 发布于江苏
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行事历管理

第1页

课程大纲

行事历管理的目标和编排意义

行事历编排操作关键点

案例研讨

第2页

旅游前,你会怎样安排?

第3页

4

行事历的定义

标准化行事历适用于营销管理的各个层面、各项工作。是确保各项工作效率和效果的管理手段。

第4页

行事历管理的目标?

是通过对团队经营目标进行合理分解,并配以相应资源,引导团队中不同角色人员按照行事历的安排组织实施团队经营管理活动,促进相关工作事项的开展和团队经营目标的实现。

凡事预则立不预则废!

第5页

行事历的意义

引导属员对阶段目标、经营重点达成共识

通过短期目标体现中长久经营计划

体现团队经营的方向

是营业单位和团队日常运作的依据

第6页

思考:为何要有行事历?

时间的规划

管理的工具

经营的需要

从繁忙的工作中解脱出来,不丢失重点!

第7页

行事历是…

导航系统!

第8页

9

某人孩子十岁生日宴请宾客,他的行事历怎样安排?

第9页

课程大纲

行事历编排意义和内容概述

行事历编排要领

案例研讨

第10页

操作关键点

项目

实施环节

确定经营目标

依据企业工作要求,团队年度经营目标,制定每个月工作目标和主题,并以此确定每七天工作目标及详细方法,将经营内空分解到每个工作日。

确定行事历内容

处经理和各功效组组长依据每个月或每七天工作目标和主题,将经营内容分解到每

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