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成本部岗位职责及管理条例

一、成本部核心岗位职责

（一）部门整体职责

1.贯彻落实公司成本管控战略，建立健全项目全生命周期成本管控体系，制定符合公司发展的成本管理制度与流程，保障成本管控目标落地；

2.牵头开展各项目拿地阶段投资成本测算、可研阶段成本分析，为公司投资决策提供准确数据支撑；

3.负责组织编制、审批各项目目标成本，动态跟踪成本执行情况，及时预警偏差，落实纠偏措施，确保项目总成本控制在目标范围内；

4.负责所有项目各分项工程的工程量清单编制、招标控制价审核，参与招标全过程管理，出具招标报价分析与评标定标造价建议；

5.负责所有工程合同的计价条款审核，参与合同谈判，明确计价规则与风险分担机制；

6.负责全项目过程变更、签证、索赔的审核与定价，办理进度款支付的造价审核，杜绝超付错付；

7.负责组织完成各项目竣工结算审核，开展结算复盘与成本后评估，积累更新公司造价指标数据库；

8.负责搭建、维护公司造价指标数据库、供应商成本履约数据库，持续优化成本管控能力；

9.配合设计、财务、工程、营销等部门完成设计方案比选、税务筹划、项目审计、营销预算编制等工作，提供准确造价支持；

10.负责部门内部团队建设、人员培训与绩效考核管理，持续提升部门专业能力。

（二）各岗位细分岗位职责

1.成本部经理

①全面负责成本部日常管理工作，制定部门年度工作计划与管控目标，分解落