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生产部经理助理年度述职报告

本年度我担任生产部经理助理一职，严格按照公司年度战略目标及部门工作部署，围绕产能保障、成本管控、效率提升、质量安全、内部协同五大核心职责开展各项工作，全年各项指标均超额完成既定目标，现将全年工作开展情况、存在不足及下年度工作计划述职如下：

一、年度核心工作完成情况

（一）生产运营保障超额达标

全年公司下达生产订单1276批次，总计划产能1820万件，全年实际完成产量1947.6万件，超额7%完成年度产能目标，订单交付率达99.2%，较年度目标98.5%高出0.7个百分点，较上年度提升1.1个百分点，交付端客户投诉共3起，较上年度下降62.5%。具体工作开展如下：一是