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建筑公司项目经理与施工管理绩效衡量表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理能力

项目计划制定

25%

10

1.项目计划是否符合项目要求及实际情况；2.项目计划的变更管理是否有效；3.项目计划的执行情况；4.项目计划的更新频率及及时性。

项目管理能力

风险管理

25%

10

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的合理性；4.风险控制的有效性。

项目管理能力

沟通协调

25%

10

1.与项目团队的有效沟通；2.与相关方的沟通频率和质量；3.信息传递的及时性；4.冲突解决的效率。

项目管理能力

团队建设

25%

10

1.团队成员的能力与技能匹配度；2.团队成员的工作积极性和协作性；3.团队氛围的建设；4.团队目标的达成。

项目管理能力

成本控制

25%

5

1.成本预算的准确性；2.成本控制的措施和效果；3.成本超支的预防和处理；4.成本节约的举措。

施工管理能力

施工进度管理

25%

10

1.施工进度的计划与执行；2.施工进度的调整和优化；3.施工进度的监控与报告。

施工管理能力

施工质量管理

25%

10

1.施工质量控制措施的有效性；2.施工质量的检查和验收；3.施工质量问题的处理。

施工管理能力

施工现场管理

25%

10

1.施工现