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教育培训师培训机构项目经理绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目完成率

30%

15

根据年度计划，所有交钥匙项目的按时交付率应在95%以上；若未达成，每降低1%扣减1分。项目进度管理情况将由项目管理办公室跟踪记录，评分将基于实际数据。

项目管理能力

预算控制

30%

5

所有项目的费用支出需控制在预算的3%以内。每超过2百分点扣减1分，直到扣完本指标分值。预算超支情况将由财务部每季度审核并计入项目经理档案。

项目管理能力

风险管理能力

30%

5

项目经理需定期提交风险评估报告，识别项目中的潜在风险并制定应对措施。审核中，项目经理需展示至少3个未发生或已妥善处理的风险案例。

项目管理能力

计划质量

30%

5

项目计划文档应包括进度、资源、人员配置、风险管理等内容，并在项目启动时获得客户与管理层批准。未按规定提交计划或获得批准者，在项目管理维度扣减2分。

项目管理能力

项目收尾效率

30%

10

项目经理需在项目正式结束日起的7个工作日内提交详细的项目总结报告，包括项目成果、问题与改进建议。延迟提交者，每超过一天扣减0.5分，最多扣完本指标分值。

团队协作与客户服务水平

客户满意度

25%

12

客户满意度将通过