生产部门年度个人述职报告.docx

生产部门年度个人述职报告

202X年我担任生产部副经理，主要负责生产计划调度、现场精益管理、质量过程管控、安全生产落地及班组团队建设五大模块工作，全年紧密围绕公司“产能提效、质量稳升、成本压降、安全零事故”的核心经营目标开展工作，全年累计组织生产调度会312次，协调解决产能瓶颈、原料供应、设备故障等问题476项，现将全年履职情况报告如下：

一、核心经营指标完成情况

1.产能与交付指标：全年完成成品产出12.7万吨，同比202X-1年的11.2万吨提升13.4%，超额完成年度12万吨的产能目标；生产计划完成率达98.7%，超出年度96%的目标2.7个百分点；客户订单交付及时率99.2%，超出年度