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野生动植物收容救护站运维经费自查报告

为深入贯彻落实国家及地方关于野生动物保护、财政资金使用绩效管理等相关法律法规与政策文件精神，切实规范野生动植物收容救护站（以下简称“救护站”）运维经费的管理与使用，提高资金使用效益，确保财政资金安全、规范、高效运行，根据上级主管部门关于开展专项资金自查工作的统一部署与要求，我站高度重视，迅速成立了由站长任组长，财务室、兽医技术部、后勤保障部等相关负责人为成员的经费自查工作小组。工作小组严格遵循客观公正、实事求是、突出重点、注重实效的原则，对上一年度及本年度截至目前的所有运维经费进行了全面、细致、深入的自查。现将自查情况详细报告如下：

一、自查工作组织实施情况

本次自查工作旨在全面梳理救护站运维经费的预算编制、执行、监管及绩效情况，查找资金管理中存在的问题与薄弱环节，并提出切实可行的整改措施。自查工作自启动以来，严格按照既定方案推进，确保了自查结果的准确性和完整性。

（一）加强组织领导，明确责任分工

救护站成立了专门的经费自查工作领导小组，站长作为第一责任人，对自查结果负总责。领导小组下设办公室在财务室，具体负责自查资料的收集、整理、核对、汇总及报告撰写工作。各业务部门积极配合，指定专人负责提供相关业务资料、合同、凭证及实物资产清单，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、财务牵头、全员参与”的工作格局，确保了自查工作不留死角、不走过场。

（二