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施工项目材料市场价格调研管理制度

干施工这一行的，没人不知道材料成本的分量——通常一个项目下来，材料要占总造价的六成到七成，哪怕一吨材料差几十块，上万吨的量下来就是几十万上百万的出入，足够把一个本来盈利的项目拖到亏损。我做了快十年成本管理，见过太多项目因为不重视材料价格调研，要么被供应商坑，要么赶上涨价没提前准备，最后团队奖金泡汤，项目负责人背锅。为了把价格调研这事标准化，避免踩坑，真正把成本控制住，特制定本管理制度，所有相关从业人员都得严格执行。

1总则

1.1制定目的

为了规范公司所有施工项目的材料市场价格调研行为，及时、准确掌握市场价格动态，合理控制项目施工成本，规避材料价格波动带来的市场风险，同时杜绝采购环节的不规范操作，保障公司和项目团队的合法权益，结合公司十多年的项目管理实操经验，制定本制度。要明确一点：很多人觉得调研就是走个过场、填填表应付检查，这个观念完全错误，调研是成本控制的第一道关口，第一道关口把不住，后面再怎么控都是无用功。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的所有新建、改扩建、维修改造施工项目，不管项目规模大小，不管材料是乙方自行采购还是甲方指定乙供，都必须按照本制度要求开展价格调研；即便是甲供材料，项目也需要核对市场实际价格，若存在明显价格偏差要及时和甲方沟通调整，做到不遗漏任何一项材料的价格核验。

1.3基本原则

1.3.1真实客观原则

所有