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成本优化案例评选细则

一、总则

1.1评选目的

为全面总结公司各业务单元、职能部门在成本管控、效率提升、资源优化等领域的实践经验，挖掘可复制、可推广的成本优化方法论，树立先进标杆，建立“全员降本、全链路控本”的经营文化，充分发挥成本优化对公司净利润提升的核心支撑作用，特制定本评选细则。

1.2评选范围

公司各事业部、分子公司、职能中心、项目组及全体在职员工，在评选周期内落地实施并产生实际效益的成本优化项目，均具备申报资格。具体覆盖领域包括但不限于：

（1）生产制造类：原材料成本管控、生产工艺优化、能耗降低、设备稼动率提升、不良品率下降等；

（2）供应链类：供应商谈判降本、物流路径优化、库存周转提升、呆滞物料消化、采购模式创新等；

（3）研发设计类：产品结构优化、零部件通用化/标准化、BOM成本压降、设计迭代减少试错成本等；

（4）运营管理类：人力成本优化、办公费用管控、行政资源复用、数字化系统降本、流程简化提效等；

（5）营销销售类：获客成本压降、营销资源ROI提升、客户履约成本优化、退换货率降低等；

（6）其他类：能源成本管控、财税政策利用、闲置资产处置、跨部门资源共享等产生实际成本节约的项目。

1.3评选周期

评选每年开展2次，上半年评选周期为1月1日-6月30日，申报截止时间为7月15日；下半年评选周期为7月1日-12月31日，申报截止时间为次年1月15日。特殊情况下，