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成品管理实施细则

第一章总则

1.1目的

为规范成品从入库、存储、出库到售后全流程管理，保障成品质量稳定、库存数据准确、周转效率提升，降低滞库、破损、错发等管理风险，维护公司资产安全，满足客户交付需求，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有自主生产成品、委托加工成品、客户退回返修/退换成品、留样成品的全生命周期管理，涉及生产部门、质量检验部门（以下简称“质检部”）、仓储管理部门（以下简称“仓储部”）、销售部门、物流部门、财务部门、售后服务部门均需严格遵照执行。

1.3职责划分

1.3.1生产部：负责按生产计划完成成品生产，对成品外观、标识、包装完整性负责，提交成品入库申请，配合质检部完成入库前检验，承担因生产环节问题导致的成品质量、标识错误责任。

1.3.2质检部：负责制定成品检验标准，对所有待入库成品进行质量检验，出具《成品检验合格证明》，对留样成品进行定期复检，参与成品质量问题判定，承担检验疏漏导致的不合格品流入库存责任。

1.3.3仓储部：负责成品入库验收、在库存储、库存盘点、出库拣核、退库管理等日常操作，维护库存数据的实时准确性，定期提报库存周转及滞库分析报告，承担因仓储操作不当、管理疏漏导致的成品破损、数据不符、错发漏发责任。

1.3.4销售部：负责提报准确的销售订单及出库需求，明确客户交付要求，及时反馈客户对成品的质量、包装异议，参与滞库成