开学后第一次中层领导会上，校长提出5个工作要求立牌子，举锤子，留印子，搭架子，补位子.docVIP

各位领导：

佛家说：精进者，谓心练于法而不懈怠。意思是说我们在探寻学校管理规律与方法的过程中要发挥强大的内驱力和能动性，远离思维和行为的惰性。

最近我在读《管理的实践》，这是彼得德鲁克写的一本书，它里面就谈到“只有优秀的管理才能促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而且懒惰。”。所以管理对一所学校是不可或缺的，它很复杂，但同时也很锻炼人。所以我们要养成一些习惯，比如说做事的速度、效率。具体的我向全体中层领导提五个要求：

第一个要求：立牌子

“相信品牌的力量”从今天开始，我们要树立品牌意识，把学校这个品牌放在心中。我们是集团学校的一个校区，整个集团只有一个法人，对于在座的各位来说，我们只不过是变换了一个工作地点而已，就这么简单。

因为人事的管理、财务的管理，包括重大的决策都在集团，我们要依托集团校，与集团保持高度一致，不是另立门户，搞一个新学校。全体行政要努力让周围的老百姓享受到优质的教育资源，享受到名校品牌的优质教育服务。

第二个要求：举锤子

什么叫举锤子？这是告诉我们一种工作方法，当我们手里举着一个锤子的时候，我们见到什么东西都想捶打两下，都想把不是钉子东西给它敲进去。

这在提醒我们什么？那就是我们脑袋里始终要想着我们的任务、使命、责任。举例子，分管德育的行政举起锤子，随时都在思考学校德育工作如何抓常规，如何搞活动，她读到的书，看到的事都会帮助她思考和谋划。

比如有一个科