民营医院经营管理实战指南.pdfVIP

从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有

限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。

在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，

不能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个医院，无论其有多好的设备与人才，如

果没有几个顾客光临，没有什么经济效益的话，也只能是如同虚设。本人在与民营医院八

年风雨穿行中，经历了不少的成功与失败，形成了一些民营医院经营管理的基础理论。

情确实需要其个人自费部分时要事沟通征得其本人同意后再开单对他控型的病人可以直接问他带了多少钱来看病以免单子费用过大时不能支付而带来诸多的不便对自控型的病人要把诊疗理由向其说清楚让他明明白白地消费对失控型的病人要注意稳定其情绪防止刺激性的言行

一、医院

的政治方向

中国人民的伟大领袖毛主席曾经教导我们说：“没有正确的政治观点，就等于没有灵

魂。”，又说“政治工作是一切工作的生命线。”

什么叫政治?毛主席说：“政治就是如何让尽可能多的人支持我们，如何让尽可能少的

人反对我们