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日常履职表现综合考核制度

作为在人力资源管理岗位工作多年的从业者，我见过太多因为考核机制不合理导致的内部矛盾：有人天天埋头做琐碎的基础工作，辛苦一年却因为没拿出亮眼的大成果，评级只能排在中游；有人平时懒懒散散，靠着年终一个突击项目就能拿到优秀；还有的考核全凭领导印象，老好人总能拿高分，较真干活反而容易得罪人。为了彻底改变这种“干与不干一个样、干多干少一个样”的局面，我们结合多年的实际管理经验，制定了这套日常履职表现综合考核制度，核心就是把考核从“年终一锤定音”变成“日常全程记录”，既保证考核公平公正，也能真正帮助员工成长，接下来我就从制度的各个维度详细说明。

1制度制定的初衷与核心原则

1.1制定背景

其实早在这套制度出台前，我们就收到了大量员工的反馈，很多人都对过去“年终一次考”的模式不满意。过去我们和很多单位一样，考核以年终总结、领导打分为主，日常履职没有系统的记录，全靠大家和领导的主观印象打分。这种模式下，很容易出现几个不公平的问题：一是显性工作掩盖隐性工作，核心业务岗的大项目容易被看到，行政、人事、后勤这类支撑岗的日常琐碎工作没人在意，干得好也得不到认可；二是印象分取代实际表现，和领导走动多的、会“汇报”的得分高，闷头干活不擅长表达的就吃亏；三是考核没法帮员工成长，年终打完分就结束了，员工到底哪里做得不好，该怎么改进，没人说清楚。正是因为这些问题一直得不到解决，员工意见