混凝土用量精准管控管理制度.docxVIP

混凝土用量精准管控管理制度

我干工程快二十年了，见过太多本来盈利预期不错的项目，最后栽在各种细节浪费上，其中混凝土超耗绝对是“吃钱大户”——少则超几十方，多则超几百上千方，算下来几万几十万就打了水漂，有时候剩料乱倒还要花钱清走，超灌太多还要剔凿费人工，供料算不准还会窝工耽误工期。说白了，混凝土用量管不准，看似是小事，其实是项目管理水平不到位，真金白银的利润就从指缝漏走了。为了把混凝土用量管住、管准，减少不必要的浪费，控制项目成本，同时保障工程质量，结合我们这么多年一线施工攒出来的经验，制定这套精准管控管理制度，所有项目所有相关人员都要严格执行。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，就是实现混凝土从计划、供料到浇筑全流程的精准管控，把损耗率控制在合理范围内，杜绝人为浪费，挤掉商混缺方、算量不准、管理松散带来的成本水分，同时通过规范管控流程，避免因为供料不足停工待料，或者供料过多余料浪费的情况，保障施工进度和工程质量。另外，明确各个岗位的责任，避免出了问题互相推诿，既能让干得好的拿到奖励，也不会让任何人背冤枉锅，说白了就是把账算明，把事管好，把钱省下，让大家都能拿到该拿的收益。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建项目，包括房建、市政、公路、基础设施等各类工程，不管是外购商品混凝土还是现场自拌混凝土，所有部位的混凝土浇筑全部纳入管控范围，没有例外。

1.3管控基本