企业团队执行力两天实战工作坊全套方案.docxVIP

企业团队执行力两天实战工作坊全套方案.docx

第PAGE1页

企业团队执行力两天实战工作坊全套方案

一、痛点认知

季度总结会上，老板问一句“这个季度定的三件事做成了几件”，六个部门负责人低头翻材料，翻了半分钟没人接话。目标是年初定的，中间没人追，到点自然交不出账。

小王给公司排过一门执行力课，讲师讲了一天心态与责任感，学员听得热血沸腾。散会两周后回访，团队里的目标看板还是空的，会议照旧开成汇报会。

项目主管老周带九个人做一个交付项目，任务在群里派、进度靠口头问。有一项关键节点漏了三天没人发现，客户来催才知道两个人都以为对方在跟。

有的团队目标写得漂亮：提升客户满意度、加强协同效率。落到周会上没人知道这周该干什么，目标停在墙上，动作停在原地。

小孟部门每周开两小时例会，八个人挨个汇报，前面七个人讲完，剩下十分钟留给真正要拍板的事。会散了，待办没人记，责任人没落实。

跨岗位的活最容易掉链子。一件事三个人都沾边，谁也不觉得自己是主责，拖到节点前一天才发现没人动手。

培训完发了一堆工具表：责任矩阵、任务看板、复盘模板。没人教怎么在自己团队里跑起来，表格发下去两周变成摆设。

有主管尝试过每日站会，坚持了五天就散了。原因很实在：站会开成了流水汇报，一站二十分钟，大家嫌浪费时间。

老板对执行力培训的耐心不多，问的就一句：训完，目标达成率能不能动。HR拿不出跟踪数据，第二年的预算就悬了。