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跨部门沟通的潜规则：先给对方搭好台阶

跨部门沟通的潜规则：先给对方搭好台阶

我在互联网大厂待了十年，见过太多项目“死”在半路。

不是因为技术搞不定，也不是因为预算批不下来，纯粹是因为——人没对付好。

尤其是跨部门协作。这事儿就像是在雷区跳舞，你踢到那颗雷，不仅你自己炸，连累整个项目组跟着陪葬。今天咱不聊那些虚头巴脑的“沟通技巧”、“同理心模型”，那些培训课听多了容易催眠。咱们来聊聊真事儿，聊聊职场里那些没人明说、但大家都懂的潜规则。

核心就一句话：想成事，先给别人搭个台阶。

为什么“台阶”这么重要？

很多同事（包括曾经的我自己）有个误区：我觉得我是对的，所以我要说服你。

这种思维在学术讨论里没