医院药品采购管理方案【推荐】.docxVIP

医院药品采购管理方案【推荐】

本方案适用于三级甲等综合医院所有临床用西药、中成药、中药饮片、院内制剂、特殊管理药品（麻醉药品、第一类及第二类精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品）等品类的采购全流程管理，旨在规范采购行为、防控廉政风险、保障临床供应稳定、控制药品费用不合理增长、维护患者用药安全与合法权益，所有涉及药品采购的部门、人员、供应商均需严格遵照本方案执行。

组织架构与职责划分

药品采购管理委员会设置

医院成立药品采购管理委员会（以下简称“药委会”）作为药品采购的最高决策机构，主任由分管医疗业务的副院长担任，副主任由药学部主任、医务部主任共同担任，成员覆盖临床核心科室主任代表（不少于10人，包含内科、外科、妇科、儿科、急诊科、重症医学科、肿瘤科、感染性疾病科等）、财务科科长、纪检监察室主任、医保办主任、物价管理科科长、感染管理科主任，同时外聘2-3名省级药事管理领域专家担任独立评审委员，参与重大采购决策的论证与投票，规避内部利益关联风险。药委会每季度至少召开1次全体会议，遇目录调整、供应商遴选、应急采购等特殊事项可临时召集会议，所有决议需经三分之二以上到会委员投票通过后方可生效，投票过程全程录音录像、存档备查，存档期限不少于5年。

各主体职责划分

药学部作为药品采购的执行部门，下设采购管理组，配置不少于4名具备药学专业大专及以上学历、药师及以上职称、无不良从业记录的专职采购人员