非上市公司如何做股权激励-员工福利管理方案.pdfVIP

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”

——谈非上市公司如何做股权激励

股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激

励既是可行的，也是必要的。

不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了

令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告

“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股

权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股

权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。

那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需

掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？

解题：财散人聚，财聚人散

在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充

满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着

来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响

到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而

实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不

公、股权纠纷等新问题。

年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元CEO”带给

人们的谜团，也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上

市创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁。作为非

上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但