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2026年度集团职能部门绩效考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为强化集团职能部门的战略支撑能力、服务协同能力与运营管理能力，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭困境，建立“目标导向、责任清晰、奖罚分明、动态调整”的绩效激励约束机制，充分激发职能部门员工的积极性与创造性，保障集团2026年“营收突破120亿元、净利润增速不低于8%、核心业务市场占有率提升2个百分点”的整体战略目标落地，特制定本方案。

（二）考核原则

1.战略对齐原则：所有考核指标均从集团年度战略目标拆解而来，确保职能部门工作方向与集团整体战略高度一致，避免“本位主义”与“工作脱实向虚”。

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