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保温工程施工进度措施

我干保温工程这行快十个年头了，见过太多本来材料、技术都达标的项目，就因为进度管控没做好，一步步拖了工期，最后不光要赔违约金，还耽误甲方的后续交付安排，闹得各方都不愉快。其实保温工程说大不大说小不小，上连着主体结构验收，下连着外墙装饰、室内装修等多道后续工序，进度能不能跟得上，不光影响我们施工方自己的成本利润，还关系到整个项目的整体交付节奏。想要保证进度按计划推进，绝不是靠最后赶工抢工就能解决的，得从前期准备到施工过程再到收尾验收，全链条每个环节都做足措施，把该想的问题提前想到，该落实的工作提前落实。接下来我就结合这么多年的实际经验，把实打实管用的进度措施一步步说清楚。

1前期策划阶段的进度预控措施

凡事预则立不预则废，保温工程进度出问题，十有八九是前期策划没做细，等到进场了才手忙脚乱找这找那，白白耽误时间。前期策划阶段我们主要抓好三方面工作：

1.1进度节点的分级细化分解

很多新手做进度计划，就只写个“总工期XX天，按期完成”，大而化之根本落不了地，等过了半个月一盘点，才发现进度差了一大截，这时候再补根本来不及。我们做进度计划，一定得拆成三级节点，一级一级往下落。一级节点就是总控节点，也就是整个项目保温工程的最终交付时间，这个是死线必须卡死，还要预留出5-7天的缓冲空间应对突发情况，不能把计划排得太满。二级节点是主要工序的完成节点，比如基层处理完成时间、保