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安全文明工地创建施工组织

作为一名在施工现场摸爬滚打了十几年的老工程人，我对安全文明工地创建的理解，从最开始觉得是“应付检查的花架子”，慢慢变成了现在认为是“关乎项目生死、关乎工人安危的根本工作”。安全文明工地创建不是拿到牌子就结束的阶段性任务，而是需要从项目进场之初就系统组织、全程管控、长效保持的系统性工作，做好这项工作，不仅能帮项目拿到荣誉、提升企业形象，更能从根本上减少安全事故，改善工人的作业居住环境，是一件既利企业也利工人的大好事。接下来我就从实际组织实施的角度，把安全文明工地创建的完整组织流程和管控要点梳理清楚。

1创建前期的组织策划与体系搭建

任何工作想要做好，前期的组织准备都是基础，安全文明工地创建更是如此，如果一开始框架搭歪了，后面再怎么补都难达到要求。我见过太多项目一开始不重视组织策划，临到评审才临时抱佛脚，补资料、挡问题，最后要么评不上，就算拿到牌子也是问题一大堆，随时可能出事故。

1.1成立权责清晰的专项创建领导小组

安全文明创建不能只丢给安全部门一个部门干，必须成立覆盖全岗位的专项小组，明确每个人的责任，避免出事了没人管、干活了没人推的情况。一般来说，小组组长必须由项目经理亲自担任，毕竟项目经理是项目第一责任人，只有项目经理牵头，才能协调各个部门调出需要的人、财、物，不会出现“安全部门要经费，财务部门说没钱”的尴尬情况。副组长由生产经理和安全总监共同担任