仓库库存管理运行总结.docxVIP

仓库库存管理运行总结

近一年来，我们仓储中心针对过去库存混乱、账实不符、损耗偏高的老问题，上线了新版库存管理运行方案，从分类管理、效期管控到系统升级全链条做了调整。经过一整个运行周期的实操落地，整体方案基本跑通，核心指标有明显提升，但也暴露出不少流程和衔接上的新问题。接下来我就从实际运行情况、存在问题、优化方向三个方面做完整总结。

1本次运行周期库存管理整体概况

新方案推行之初，我们整个仓管组心里都没底，毕竟改流程动了大家多年的习惯，怕改不好反而添乱。跑了一整个周期下来，整体结果超出了我们的预期，整体框架已经稳定运行，具体情况可以从两个维度梳理：

1.1核心运行指标完成情况

这次运行周期我们一开始就定了四个核心考核指标，分别是账实相符率、库存周转天数、滞销品占比和总报损金额。从最终统计的数据来看，四个指标都完成了预定目标，其中账实相符率从原来的94.8%提升到了98.6%，也就是说原来每100个SKU就有5个对不上账，现在100个里才不到1.5个出错。放到日常工作里最直观的变化就是，原来我们每天下班前都要留两三个人对着手工账和系统账对账，经常对到七八点才能走，现在除非是特殊的大宗出入库，基本上六点就能准时收尾下班，大家都挺开心的，不用天天耗在这儿无偿加班。

其次是库存周转天数，全仓平均周转天数从原来的41天降到了33天，相当于同样的仓储面积，我们一年能多周转两次以上，直接减少了