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奖励评选标准管理规定

我做了近十年人力资源管理工作，大大小小组织过几十次内部奖励评选，见过太多因为评选标准模糊、口径不一引发的矛盾：有人闷头干了一年活因为没人情关系拿不到奖励，有人靠着资历混日子轻轻松松占了名额，本来用来激励人的奖励，反而寒了真正干事的人的心。为了彻底规范奖励评选工作，把“谁该拿奖、凭什么拿奖”说清楚讲明白，让奖励真正落到实处，激发全体人员的工作积极性，特制定本奖励评选标准管理规定，从核心原则、具体标准、执行监督、特殊调整等多个维度明确要求，保障评选工作公平透明。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，是进一步明确各类奖励的评选门槛和衡量尺度，彻底杜绝“凭印象投票、靠关系上榜”的乱象，让真正有贡献、肯付出、愿意成长的伙伴得到应有的认可和物质奖励；同时通过清晰的标准引导全体人员对齐单位发展目标，营造“多劳多得、优绩优奖”的积极氛围，让大家干得有奔头、拼得有底气。

1.2适用范围

本规定适用于本单位全体正式员工、试用期员工，以及参与本单位重点合作项目的全职外包团队，不管是机关行政岗、技术研发岗还是一线生产服务岗，不管是入职十年的老员工还是刚入职三个月的新人，只要参与本单位任何形式的奖励评选，都必须严格按照本规定明确的标准执行，不搞任何例外。

1.3核心基本原则

1.3.1公平公正公开原则

所有奖励的评选标准对全员公开，同一类型奖励用同一把尺子衡量，不针对特