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绩效考核落地实施总结

我作为公司人力资源部负责本次新绩效考核体系落地的主要牵头人，从方案筹备到全公司推开，前后跟进了快八个月时间，这段时间里我们碰过壁、受过质疑，也攒下了不少实打实的落地经验。本次推行新的绩效考核体系，核心是解决原来公司考核走形式、奖优罚懒不到位、核心员工积极性不高的老问题，整个过程我们没有照搬现成模板，也没有贪功冒进一下子全铺开，而是一步步稳扎稳打走完了从准备到试跑再到全面落地的全流程，现将整个落地实施情况总结如下。

1绩效考核落地实施前期准备工作

要让考核真正落地，前期准备不到位，后面肯定会出乱子，之前公司两次推行考核都不了了之，很大一部分原因就是前期铺垫没做好，上来就推方案，大家本能抵触。这次我们把一半的时间都花在了前期准备上，核心做了三方面工作。

1.1全层级需求调研，反复打磨适配方案

一开始我们也想找一个成熟方案改改就用，后来转念一想，不同公司的业务和人员情况差太多，别人家的方案再好，放到我们这也不一定好用，所以第一步就沉下去做调研。我们分别对接了基层普通员工、部门主管、公司核心管理层三个层级，前后一对一聊了六十多位员工，记了满满两大本问题。基层员工吐槽最多的就是原来的考核“干多干少一个样，干错一点全扣光”：研发部的老技术说自己天天加班改线上bug，结果考核分数还不如每天准点走的人，就因为人家的项目交付早；行政部的员工说自己干的都是修设备、搬物资这类零