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工程创优施工策划实施要点

作为一个在工程一线摸爬滚打快二十年的老施工员，我见过太多原本条件不错的项目，最后跟创优奖项失之交臂，也见过不少原本不被看好的项目，靠着提前策划步步落实，最后拿下了预期之外的奖项。归根到底，工程创优从来不是“干完活凑资料等评审”的事后工作，而是从项目进场前就启动的系统性工作，策划是方向，实施是路径，每一步都有不能含糊的核心要点。今天我就把这么多年攒下来的实际经验整理出来，跟同行们聊聊工程创优施工策划实施的关键内容。

1前期策划阶段：找准方向打牢基础，从源头避免走弯路

前期策划是整个创优工作的龙头，龙头摆偏了，后面再怎么努力都很难掰回来。我刚入行的时候就吃过这个亏，那时候跟着师傅做第一个创优项目，整份策划都是抄的公司旧模板，改个项目名称就交差了，结果干到管线预埋阶段才发现，根本没考虑本项目管线多的特点，预埋管乱成一团，后期改了三次还不对，耽误了一个多月工期，最后也没拿到奖，这件事我记到现在，所以我一直跟年轻人说，创优的第一步，就是把前期策划做扎实。

1.1精准设定创优目标，不能好高骛远也不能降格以求

定目标最忌讳拍脑袋，一定要结合项目实际情况来：项目规模、投资额、业主方的要求、企业自身的创优能力、项目本身的区位特点都要考虑进去。比如一个几千万的社区配套商业，本身定位就是常规民生项目，非要硬冲国家级奖项，不仅要额外投入大量人力物力，最后大概率也是白费功夫；反